Экономия ресурсов, тыс.руб.
За период 2004-2008 г.г. достигнута экономия материальных и энергоресурсов в размере 306 310,6 тыс.руб. На премирование подразделений направлено 79 163,3 тыс.руб., на производственно-хозяйственные нужды и оплату ученических отпусков 37 851,4 тыс.руб.
· содержание зданий без отопления и др.
· малоценные и быстроизнашивающиеся предметы;
· ремонт оборудование;
· содержание и эксплуатация оборудования;
Положение о планировании, учете и стимулировании хозяйственной деятельности структурных подразделений, которое стимулирует работников структурных подразделений добиваться экономии по нормам расхода ресурсов, по лимитируемым элементам себестоимости таким как:
Положение об оплате и нормировании труда,
Положение о выплате премии руководителям, специалистам, служащим всех структурных подразделений,
На ОАО “Щекиноазот” разработано и внедрено:
Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы. В рыночных условиях предприятиям предоставлено право самостоятельно разрабатывать и применять премиальные положения.
На ОАО «Щекиноазот» разработаны инновационные способы мотивации труда. Рассмотрим некоторые из них. Они объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и не денежное стимулирование.
Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Необходимо полнее использовать личные цели участников трудового процесса и цели организации.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятия – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Открытое акционерное общество «Щекиноазот»,
Совершенствование инновационной стратегии предприятия на основе внедрения мотивационного механизма стимулирования
Популярные статьи
Сборники научных трудов
Последние конференции
Совершенствование инновационной стратегии предприятия на основе внедрения мотивационного механизма стимулирования
Комментариев нет:
Отправить комментарий